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干部是企业里面的骨干部分，抓好干部，就抓住了企业里面的主要矛盾和核心矛盾。干部能力强，则企业能力强；干部有活力，则企业全员有活力；干部有梯队，则企业明天不掉队。

比干部更重要的，是体系化的干部管理机制，从干部管理的基础，到干部管理八步法和干部梯队建设，大处着眼，小处着手，通过解决专项矛盾，让干部有梯队，有活力，有能力，企业自然更有竞争力。

干部管理体系不是越全越好，不同商业模式、不同规模、不同经营质量、不同管控模式、不同文化特质和人才结构的企业，关于干部的核心矛盾有显著差异，盲目的上马管理机制，不见得有实效，所以企业在落地干部管理机制时，要系统思考做好顶层规划，也要分步实施，聚焦主要问题和核心矛盾。

企业常见的关于干部管理的矛盾，大致有以下几点。

第一，干部管理有口号，无实际。很多企业，“干部口号”震天响，管理成本投入却抠抠索索，只想多干事，从来不花钱。缺少干部管理基础，干部级别角色定义不清晰，干部任职标准不明确，干部管理相关部门、职责和权限不健全，干部管理有理念，有目标，有追求，但难落实。

第二，干部任用无规划，干部选拔无规则，缺少对组织和人才的例行盘点，年度干部选拔、任用、调动、配置缺少系统思考和提前规划，时常因为干部不得力导致“组织塌方”，在选拔干部时，缺少标准和依据，“看关系”、“看表现”拍脑袋，而非“综合评价”、“赛马相马”。

第三，干部队伍数量不足，总想“以少胜多”，相关职能条线出现“干部短板”，企业的天花板，不是由干部群体的长板决定的，是由干部群体的短板决定的。企业要发展，不单单需要元帅和将军，更需要每一个职能条线的领路人、攻关将和工兵长。销售型干部很重要，研发型、生产型、职能型也不能忽视，高层-中层-基层干部，销售-研发-生产-职能干部，要相得益彰，相互配合，携手并进，从点效益到线效率，面效能，最终实现干部群体价值最大化。

第四，干部队伍能力不符合岗位任职要求，知识体系更新慢，与时代脱节。虽然我们提倡干部选拔“七成熟”，但合格的干部要不断提升自身能力来应对岗位的职责和日常的挑战，“七分熟”的干部要快速转身和融入，成为“十分熟”；数字时代，变是不变的主题，干部队伍知识结构老化，更新慢，与时代脱节，难以有效应对外部环境变化，更无力针对消费者需求提出针对性的解决方案，企业只会日渐式微。

第五，干部群体搭便车，混饭吃，躺在功劳簿上睡大觉，没有工作动力，也抵触拼搏奋斗。干部之所以成为干部，是拼出来的，是干出来的。但好逸恶劳是人的天性，走上干部岗位后，有钱有权有感觉，不由自主的滑向“腐败、惰怠、山头主义”的深渊，不但自己不奋斗，更有甚者，带头“发牢骚，说怪话”，遇到挑战，不能迎难而上，“绕着走”或“端着胳膊看戏”；不以客户和市场为中心，以“领导为中心”、“以自我为中心”，这样的干部群体，腐化了自己，也侵蚀了企业的人才生态。

第六，干部梯队老龄化、断层化严重，很多企业，60后依然活跃在聚光灯下，70后刚上舞台，尚未至中央，80后90后在权力中心四周徘徊、迷惘、彷徨，谁想到，“老一代”的“忠诚敬业”、“事必躬亲”竟是企业的灾难，成为制约发展的最大障碍。年轻是趋势，是未来，干部年轻化是大势所趋，也是每个企业必须要持续关注的命题。老龄化的干部群体会加剧断层化。断层化就是整个干部梯队里，高层和中层之间除了年龄的代差以外，还有非常强的能力代差。高层使命感和洞察力尚可，但中层责任感和战略承接力不足，基层饥饿感和战略执行力缺失，整个企业呈现“代际衰减”趋势，一代不如一代，三两代之后，既后继无人，也无能为力。

以上种种，都是企业在干部管理实践中常见的问题，为有效解决企业干部管理困局，我们提出干部管理三部曲和干部管理八步法，所谓三部曲，即明确干部、干部管理和干部队伍建设，通过干部夯实基础，通过干部管理构建机制，通过干部队伍建设打造一支高效能干部团队。

干部管理八步法，则通过干部盘点、干部规划、干部选拔、干部任用、干部培养、干部评价、干部激励、干部退出等八大环节，系统构建各层级各类型干部的全生命周期管理模式，真正实现干部管理提升干部活力，干部管理推动干部成长，干部管理引领干部发展。

当然，不同企业面临的内外部环境不一样，要解决的干部管理问题也不相同，所以我们在搭建干部管理体系时，要“精准施策，一企一策”，找准自身的核心矛盾，提出针对性解决措施。具体而言，可以从以下五条主线出发。